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记第九届广东省丁颖科技奖获奖者王深明教授 - 中山大学新闻网

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  记第九届广东省丁颖科技奖获奖者王深明教授 - 中山大学新闻网记第九届广东省丁颖科技奖获奖者王深明教授 稿件来源:科技日报

   作者:宣传部

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   发布日期:2007-07-09

   阅读次数: 王深明,博士、教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴专家,1982年毕业于中山医科大学,1989年获得医学博士学位,现任中山大学附属第一医院院长,血管甲状腺外科首席专家、学科带头人,并担任中华医学会外科分会血管外科学组副组长、广东省医学会血管外科学分会主委、广东省抗癌协会乳腺癌专业委员会副主委、广东省血管外科疾病研究中心和中山大学血管外科研究中心主任,“中华普通外科文献”杂志主编,在国内8个核心医学期刊中担任副主编、常务编委和编委。 目前他还兼任国际外科学会委员,亚洲血管外科学会委员,国际内分泌外科学会委员,国际脉管学会委员,美国外科医生学会委员,亚洲内分泌外科学会委员,国家自然科学基金评审委员,全国高等院校博士学科点专业科研基金评审委员,中央保健局会诊专家,广东省、广州市保健办会诊专家。 近年来,共承担国家自然科学基金5项,省部级科研课题15项,在国内核心期刊上发表论文160多篇,其中SCI收录文章22篇,主编专著3部,参编专著20部,参编或主编2007年全国统编本科教材和研究生教材,获中华医学奖等省、部级以上科技成果奖多项和发明专利1项。2007年获广东省第九届丁颖科技奖。重研重教身先士卒 1982年,王深明毕业于中山医科大学,之后就留在该校附属第一医院,一直在血管外科工作。1984年考上中山大学附属第一医院的外科硕士研究生,1986年转为博士生,是全国第一批临床博士研究生。2000年6月任职副院长,2004年担任中山大学附属第一医院院长、党委副书记。 作为院长的他,深知人才立院、科教兴院,采取自身培养与高层次人才引进并行的人才策略,激活内部竞争,培养合理的人才梯队;制定学科建设发展规划与目标,鼓励科研产出,实现学科建设跨越式发展。全面推行学科首席专家制,重点扶持有发展潜力的学科,重视新兴热点学科,创造特色学科。加强与中大生命科学院和基础医学院的纵横联合,加强与亚洲环宇医学编译公司合作,提高学术论文水平;调整科研奖励机制,重点鼓励产出,努力提高科研产出含金量,使医院科研工作成果再创历史新高,仅2006年申报国家重大科技项目“973”、“863”项目获得“零”的突破,并获国家自然科学基金16项,国家科技进步二等奖1项,省部级科技进步一等奖3项…… 实现教学业绩和人才培养双丰收。国家“十一五”教材获主编2部;精品课程获省级1门、校级2门、申报国家级2门;继续医学教育项目获国家级28个、部级3个、省级24个。顺利通过全国首批内镜诊疗技术培训基地评审3个、卫生部继续教育基地评审1个;卫生部住院规范化培训学科基地28个。 王院长还兼任血管、甲状腺外科学科带头人,广东省血管外科疾病科研中心主任,是广东省医学会血管外科分会主任委员,中华医学会外科学会血管外科学组副组长;在科教领域也是身先士卒、硕果累累,体现了一位孜孜不倦、执着求索的学者型院长风范。 他首先引进和改进、并在国内率先开展股静脉瓣膜外修复成形术治疗下肢深静脉瓣膜功能不全,经400多例临床应用,疗效良好。国内首先开展内镜筋膜下交通静脉结扎术治疗下肢静脉性溃疡,已成功进行近300多例治疗,例数与疗效居国内领先地位。总结和建立了下肢静脉返流性疾病的综合性外科治疗体系,将下肢浅静脉曲张手术、深静脉瓣膜手术与内镜交通静脉结扎手术有机地结合起来,对下肢静脉返流性疾病进行综合性外科治疗,治疗水平达国内领先水平。国内外首先开展了深静脉瓣膜功能不全相关基因筛选与克隆研究,共发现并证实8条CDNA片段与静脉瓣膜功能不全发病有关,包括6个已知基因片段和2个未知来源的基因片段。此项研究国内外目前未见报道,文章已在国际血管外科杂志上发表。其主持的“原发性慢性静脉功能不全的发病机理和临床诊治研究”,获得2005年中华医学奖三等奖,广东省科委科学技术奖二等奖。 在主动脉夹层和动脉瘤的血管腔内治疗方面取得显著成绩,特别是在升主动脉、主动脉弓及长段巨大胸主动脉瘤的血管腔内治疗方面处于国内领先水平,完成了国内首例升主动脉腔内置入膜型支架治疗全主动脉夹层(该例也为世界报道第二例)。已成功进行DeBakeyI型夹层动脉瘤的血管腔内治疗8例,为国际上开展例数最多,疗效最好的单位。成功完成复杂性长段胸主动脉瘤的血管腔内治疗6例,其中1例为至今世界上报道的最长、最大的胸主动脉瘤,瘤体长28cm,累及全胸主动脉及部分主动脉弓。采用多个支架首尾相连(长度34cm)消除胸主动脉瘤,治疗水平和例数居国内首位,达到国际先进水平。成功完成主动脉夹层动脉瘤的血管腔内治疗180多例和腹主动脉瘤的血管腔内治疗82例,手术成功率100%。为华南地区开展例数最多,疗效最好的血管外科中心。在广东地区最早开展颈内动脉内膜剥脱术治疗颈内动脉闭塞,预防脑卒中,术后疗效良好。此外,在胸腹主动脉瘤、下肢动脉硬化闭塞症、动静脉瘘和下肢深静脉血栓形成等血管疾病临床诊治方面具有较高的造诣和水平。多年来坚持进行甲状腺癌的临床诊治研究,“甲状腺癌的临床诊断和治疗的系列研究”获得广东省科技成果三等奖和广东省医药卫生科技成果三等奖。国内外首先完成了HRG-PE重组毒素基因导向治疗乳腺癌的实验研究,为乳腺癌基因治疗创出新思路。在国家自然科学基金资助下,开展重组表达体系pCKM-mPTH质粒治疗甲状旁腺功能低下症的体内实验研究取得成功,并在临床开展了以钴60照射和裸鼠中间过渡甲状旁腺瘤组织同种异体移植治疗甲状旁腺功能低下症,取得良好的疗效,基础和临床研究水平居国内领先地位。他在血管和内分泌外科方面,在国内享有较高的知名度。 近年来在国内外核心期刊上发表论文165篇,其中SCI收录文章22篇,主持国家自然科学基金项目5项,省部级科研项目15项,获得发明专利1项。主编《甲状腺外科学》《外科大查房-病例选案》和《汉英医学词典》三部专著。指导并培养的硕士生17人,博士生20人,指导博士后2名。 王深明还担任多个学术团体的领导职务。2003年因在抗击非典工作中有突出表现,被广东省委、省政府授予三等功,广州市委、市政府授予抗击非典先进个人称号,并被评为全国卫生系统抗击非典先进个人等多项荣誉称号。 科学管理实现效益双丰收 中山大学附属第一医院始建于1910年,是国内规模最大、综合实力最强的医院之一。医院现为国家三级甲等医院和国家爱婴医院,是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地,素以“技精德高”在我国和东南亚一带久负盛名。王深明作为医院的带头人,有着自己独特的管理模式和科学的管理方法。他强化管理、开拓创新,使医院在医疗、教学、科研等方面都取得了历史最好成绩。年门急诊量在历史上首次突破300万并达到320多万人次,出院人数居全省医院首位;出院人次5.5万例;住院手术人次3.6万例;平均住院13.5日,创历史最低记录;病床周转率26.6次/年度;病床使用率98.4%%。 他认为:“一个医院的业绩表现主要在医教研和管理全面发展,一个国家级重点大学的附属教学医院,必须是医教研三位一体,互相促进,相辅相成,齐头并进。医院的学科综合实力和学术水平是医院的核心竞争力。” 该院依托国家重点高等院校的教学科研优势,力求医疗、教学、科研全面协调综合发展,以医疗为根基,以学科建设和科学研究促进临床医疗技术水平不断提高,同时通过现代化的管理理念,抓住机遇,管好医院、发展医院,现在中山一院正步入一个快速发展的时期。据2006年网络评估,该医院各项综合指标评估位列全国第二。如今在医疗技术上,该院达到了国内外的先进水平。现在国外能做的手术他们都能做,而且个别项目相当拔尖。比如肾科,在国内占有重要的学术地位;器官移植如肝移植、肾移植、心脏移植、心肺联合移植都处于国内先进水平。在血管腔内治疗方面,他们也掌握了很多领先的新技术。2006年获国家科技进步二等奖一项、教育部科技进步一等奖一项和广东省科技进步一等奖两项,发表的SCI文章达61篇,在全国医院中名列前茅。 作为医院的决策者,他以团结和谐、追求卓越、建设位于国内一流医院前列、国际知名的现代化综合性医院作为任期目标,将构建和谐医院、建立高水平的医院管理干部队伍、实现学科建设跨越式发展、提高医疗服务和临床教学质量作为主要工作重点。为了医院的可持续发展,他克服重重困难,认真抓好医院的管理制度建设,理顺医教研工作和管理工作的关系,紧紧围绕深入开展医院管理年活动为突破口,全面贯彻实施《医院管理年评价指南》,带领医院班子和全院职工,深化改革内部运行机制;加强中层干部医院管理知识培训,在选派大批干部外出学习国外先进管理经验的同时,多次邀请国内外知名管理专家到院对全院干部、职工开展多项专业教育和培训,使医院管理观念得到整体更新和升华。在医院管理上,王深明强调和谐以及人性化的管理,强调以人为本,以病人为中心,不单纯地以经济来衡量一个科室的价值。他说,我们既要考虑到医院的整体发展,也要考虑到病人的利益,注重医务人员职业道德的培养,树立良好的医风和行风。 勇于探索解决群众“看病贵、看病难” 2006年8月28日,中山一院一口气接管了原东山区人民医院和越秀区东片6个社区卫生服务中心,首开国内超大型医院大规模接管社区医院的先河。中山一院的这步棋引发了一波又一波的争论热潮。这场争论的热点就在于:三级甲等医院有没必要、应不应该“插手”社区卫生服务? 王深明认为:“由于考虑到现在的社区卫生服务的确存在着很多问题,病人都不去社区医院看病,而是去大医院,群众不相信社区医院的医疗水平。这样,社区医院的技术水平就有一个亟待提高的问题,而依附大医院的帮助,社区医院才能快捷地做到这一点。另外,通过这种‘嫁接’,‘双向转诊’也得以顺利实现。接管这些社区卫生服务机构,可能能够从一种长效机制上去探索解决群众‘看病难、看病贵’的问题。” 据了解,他们这么做就是为探索构建一种“广覆盖、医疗技术高水平、费用低”的社区医疗卫生服务体系,也是为更好地解决老百姓“看病难、看病贵”的问题贡献力量。自该院接管黄埔区人民医院,8年来就从未从黄埔院区拿过一分钱,相反他们为之投入了相当大的人力、物力、财力,赋予了她中山一院的技术和品牌,让老百姓能以较低的费用享受到较高水平的医疗服务。在这件事情上,他们一家三级医疗机构,同时承担了一、二、三医疗网络服务的责任。 市场经济时代,医院不但要管理好,还要经营好。王深明认为:“老百姓的信任可以从日益增长的门诊量来反映。今年上半年,中山一院的门诊量已超过150万人次,比去年同期增长15%%。”他说:“社区医疗服务刚开始你可能觉得有点亏,但是为老百姓办实事了,老百姓心里会有斤两的。这是一个长远的社会效益。实际上,我们承担了社会责任,创造了社会效益。” 目前,在国家投入极少的情况下,中山一院在王深明院长的带领下靠自主创新,自主经营,自我发展,走出了一条“国家小投入,医院大发展”的自我经营发展、内涵建设和外延建设良性互动、社会效益与经济效益相得益彰的发展路径和发展模式。相信中山一院在王深明院长孜孜不倦地追求下定会创造出更大的成就。

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